短暂沉寂后，短剧市场终( zhōng)于又有了新爆款。
听花岛( dǎo)厂牌出品的年代家庭短( duǎn)剧《家里家外》，3 月 14 日上线，三( sān)天时间，红果观看量就突( tū)破 10 亿，成为短剧迈向精品( pǐn)化的一个关键注脚。
不过( guò)，《家里家外》创造流量佳绩( jì)背后，并非是红果在一家( jiā)独吃，爱奇艺与腾讯视频( pín)同样在炒热《家里家外》，甚( shèn)至在腾讯视频，其 3 月 18 日登( dēng)上站内热搜第二位置、电( diàn)视剧第一位置，力压正在( zài)热播的重点长剧《似锦》。
三( sān)家都能让各自用户感受( shòu)到《家里家外》的温情，只不( bù)过红果、爱奇艺和腾讯视( shì)频用着三种不同的短剧( jù)模式在运营——红果是独家( jiā)免费播放，爱奇艺走起了( le)会员看全集，而腾讯视频( pín)更是回到了“付费短剧”。
长( zhǎng)短平台之间，对于精品短( duǎn)剧的攻守之势，又有了“新( xīn)变化”值得探讨，其背后也( yě)涌动着平台关于短剧话( huà)语权争夺、短剧未来健康( kāng)商业模式建立等多处暗( àn)流。
“顶流”的价值
《家里家外( wài)》之所以能够突破重围，不( bù)仅仅是因为其精准的受( shòu)众定位，更在于其扎实的( de)内容基础，在这个短剧日( rì)趋同质化的当口，真正做( zuò)到差异化。
截至 2025 年 3 月 20 日，该( gāi)短剧在红果站内热度高( gāo)达 7000 多万，与前不久嚣闹社( shè)交媒体的《好一个乖乖女( nǚ)》数据相当，除了红果站内( nèi)观看量已突破 10 亿次之外( wài)，抖音平台话题量同样破( pò) 10 亿。
剧中通过真实年代细( xì)节与反短剧叙事，没有认( rèn)亲、没有大悬念、没有极致( zhì)狗血，算是第一次展现出( chū)了短剧真正具有情绪刺( cì)激之外的能力。全剧采用( yòng)四川方言，以上世纪 80 年代( dài)川渝地区为背景，主创在( zài)对外采访中坦言“我们花( huā) 300 万就当满足自己的心愿( yuàn)，来一次大胆创新”，300 万的制( zhì)作成本也体现在了精心( xīn)还原的布景和道具上，使( shǐ)其整体精致感得到了明( míng)显提升。
《家里家外》截图
短( duǎn)剧上线后，大批观众纷纷( fēn)发出“短剧终于也有了细( xì)糠”、“个人认为短剧天花板( bǎn)”等一片好评，甚至被誉为( wèi)“《小巷人家》的代餐”，这些评( píng)价印证了其在内容质量( liàng)上的突破。
与以往爆款短( duǎn)剧不同的是，《家里家外》并( bìng)未选择将版权完全绑定( dìng)在单一平台上，从某种程( chéng)度上来说，这大概也反映( yìng)了制作方听花岛自身对( duì)其内容制作水平的高度( dù)自信——好内容不惧多渠道( dào)分流，反而能够在多平台( tái)环境中获得更大的传播( bō)势能。
作为短剧厂牌顶流( liú)级别的存在，听花岛在各( gè)个阶段的爆款炮制力、创( chuàng)新类型突破论都有自己( jǐ)的独一无二价值。
也正是( shì)这份价值，使得其拥有足( zú)够的自信去拒绝“排他性( xìng)协议”。
听花岛出品的热门( mén)短剧
既能得到红果弹窗( chuāng)推荐以及抖音的全力支( zhī)持，又能从爱奇艺获得会( huì)员收入分账、腾讯视频付( fù)费点播收益，对制作方而( ér)言，自然是一鱼三吃好不( bù)快活。
当然，市场上仍旧有( yǒu)不少短剧内容在横跨多( duō)平台，其背后必然是不同( tóng)合作模式的“资源倾斜”判( pàn)断，但之于《家里家外》这般( bān)多方皆在力推，从平台角( jiǎo)度出发，或许意味着更大( dà)的冲突还在后面。
关于短( duǎn)剧的长短之战，
或许才刚( gāng)刚开始
2025 年 1 月，爱奇艺与红( hóng)果高调宣布合作，计划通( tōng)过 IP 联合开发、联合出品等( děng)方式共同推出精品微短( duǎn)剧。
仅一个月后，爱奇艺 CEO 龚( gōng)宇便在正式场合公开表( biǎo)明红果利用市场支配地( dì)位签订排他性协议，限制( zhì)内容方与其他平台合作( zuò)。
而在到这次《家里家外》，实( shí)现“长短共吃”的局面。表面( miàn)上看，《家里家外》多平台上( shàng)线似乎预示着爱奇艺与( yǔ)红果短剧的“和解”，但实际( jì)情况可能更为复杂。
多平( píng)台上线《家里家外》
这部短( duǎn)剧在不同平台上的差异( yì)化收费模式，实际上进一( yī)步凸显了长短视频平台( tái)之间的深层次矛盾。
红果( guǒ)从诞生开始就以免费看( kàn)短剧作为“金字招牌”，此次( cì)为《家里家外》打出各种宣( xuān)传也是“独家免费首发”。
“独( dú)家首发”还得加免费定语( yǔ)，是因为爱奇艺和腾讯视( shì)频也上架了这部短剧。只( zhǐ)不过爱奇艺的收看方式( shì)为 13 集后订阅会员专享，腾( téng)讯视频则是从能免费看( kàn)前 17 集，剩下 62 集 VIP 会员能用 24.8 元( yuán)购买，非会员购入价则是( shì) 31 元。
《家里家外》在各平台的( de)收费方式
商业模式的根( gēn)本差异，导致了双方在内( nèi)容分发权上的持续角力( lì)。
之于红果短剧，尽管没能( néng)实现内容独占，但通过在( zài)自家平台提供免费观看( kàn)渠道，实际上也正面挑战( zhàn)了长视频当下对短剧内( nèi)容设置的付费壁垒。
毕竟( jìng)对不少普通观众而言，为( wèi)了不花钱连“澳门葡京”版( bǎn)都能忍受，而当市场上存( cún)在正版免费观看渠道时( shí)，又何必去额外付费呢？
这( zhè)种情况下，爱奇艺通过会( huì)员免费模式试图提升会( huì)员留存，腾讯视频依靠付( fù)费点播模式维系其内容( róng)价值体系，但两者都很难( nán)和“免费”二字抗衡。
更重要( yào)的是，这种同一作品在不( bù)同平台所出现的“价格差( chà)异”，其实是重新对短剧内( nèi)容进行了一次价值评估( gū)，毕竟《家里家外》已经算得( dé)上当下品质最高规格一( yī)档的作品了，然而，红果依( yī)然能够做到免费供应。
《家( jiā)里家外》剧照
这一举动无( wú)疑是对长视频试图通过( guò)高举“精品短剧化”大旗去( qù)合理化短剧收费的一次( cì)迎面痛击，电商行业全网( wǎng)比价的风潮终于也是要( yào)吹到影视产品这里来了( le)。
红果并没有在《家里家外( wài)》释放自身广告化的野心( xīn)，彻底让其无广免费观看( kàn)，是对于市场争夺的赫然( rán)决心，壹娱观察（ID：yiyuguancha）也曾在《番( fān)茄大文娱》一文里全方位( wèi)分析过其正在建立的“免( miǎn)费供给，广告变现”的游戏( xì)规则，培育市场之后追求( qiú)最大话语权从而变现，从( cóng)长远来看，一旦实现“独大( dà)”，那么，花样繁多的变现手( shǒu)段又得让观众无奈买单( dān)了。
再看现在如此尖锐的( de)对决，或许还与爱奇艺 CEO 龚( gōng)宇不久前公开表明红果( guǒ)“利用市场支配地位”不无( wú)关系，双方的关系从 1 月的( de)合作伙伴到反转也仅仅( jǐn)只过了一个月。
此番言论( lùn)之后，爱奇艺在短剧领域( yù)的布局速度明显加快，举( jǔ)办微短剧盛典、发布片单( dān)、推出多个微短剧计划、拉( lā)地方政府站台、要将爱奇( qí)艺极速版直接改为爱奇( qí)艺微短剧等等。
爱奇艺极( jí)速版截图
可以说面对短( duǎn)剧内容和红果的气势汹( xiōng)汹，相较于其他平台的防( fáng)御性策略，爱奇艺明显选( xuǎn)择了正面冲锋。
在这种背( bèi)景之下，今后平台间关于( yú)精品短剧内容版权争夺( duó)战恐怕会愈发白热化。
红( hóng)果凭借字节跳动的流量( liàng)优势，在短剧分发领域确( què)实占据了先发优势，即便( biàn)是有所谓的“排他性协议( yì)”，对于追求独家、独占的影( yǐng)视行业，或是长期浸淫在( zài)“二选一”市场环境来说，这( zhè)些策略想必并不会太过( guò)诧异。
像《家里家外》这类制( zhì)作方有话语权的作品，其( qí)多平台发行模式且每家( jiā)都给足资源或许只是特( tè)例，大概很难成为行业常( cháng)态。
从长远来看，《家里家外( wài)》本身的成功不仅没有弥( mí)合平台之间的裂痕，反而( ér)可能进一步放大了短剧( jù)平台与长视频平台之间( jiān)的嫌隙。
随着更多短剧内( nèi)容开始尝试精品化道路( lù)，这种平台间的角力必将( jiāng)进一步升级，甚至可能演( yǎn)变为一场关乎行业格局( jú)的深度重构。无论是红果( guǒ)短剧的“免费 + 广告”模式，还( hái)是长视频平台的“会员 + 付( fù)费”策略，都将面临更严峻( jùn)的市场考验。
在这一次的( de)竞逐中，最终的胜者或许( xǔ)不是单纯依靠商业模式( shì)或平台优势的一方，而是( shì)能够真正理解并尊重内( nèi)容价值、把握用户需求的( de)平台。对于内容创作者而( ér)言，如何在不同平台的博( bó)弈中保持创作自主权、最( zuì)大化内容价值，始终是绕( rào)不过去的命题。
